Leitüberlegungen
Der Folienvortrag (10 Folien, PDF, 165 kB) ist in den folgenden einzelnen MP3-Dateien als Hörvortrag nachzuvollziehen:
Einleitung (850 kB, 3:41 min.)
Folien 1-4 (1,9 MB, 7:58 min.)
Folie 5 (980 kB, 4:10 min.)
Folie 6 (810 kB, 3:27 min.)
Folien 7-8 (1,4 MB, 5:51 min.)
Folien 9-10 (1,2 MB, 5:05 min.)
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In seinem Vortrag stellt Dr. Ulrich Pröll die Leitüberlegungen und mögliche Umsetzungsfelder für ein Handlungskonzept vor dem Hintergrund des aktuellen Forschungs- und Entwicklungsstandes vor.
In einem ersten Teil (Folien 1 bis 4) analysiert er die Zielgruppen und ihren Präventionsbedarf, präsentiert erste strategische Leitüberlegungen für die Prävention und Gesundheitsförderung bei selbstständiger Erwerbsarbeit und betont die Bedeutung eines zielgruppennahen Transfers.
Dazu gehört insbesondere auch, die speziellen Erfahrungen und Bedürfnisse Selbstständiger in einem Konzept zu beachten. Kurz: Das Selbsterleben der Unternehmerinnen und Unternehmer zu beachten, das sich im "Spannungsbogen von Autonomie und harter Arbeit" bewegt. Zur Illustration skizziert Pröll die positiven Elemente des Autonomie-Erlebens ebenso wie die typischen Anforderungen und Belastungen, denen die Selbstständigen ausgesetzt sind. Hierzu gehören vor allem der permanente Akquisitionsdruck, wirtschaftliche Unsicherheit, hohe Flexibilitätsanforderungen, häufiger Termindruck, unzureichende soziale Absicherung etc.
Differenziert nach den Formen der Selbstständigkeit - im Spannungsbogen Solo-Selbstständigen und solchen die auch als Arbeitgeber fungieren - wird erläutert, was der Zielgruppe generell bei der Bewältigung der Anforderungen helfen kann (Folie 5) und welche zentralen Leitideen aus der Analyse der (Belastungs-)Situation wie den Bewältigungsmöglichkeiten folgen. (Folie 6) Hier wird geraten, sich auf die Kernanforderungen wie Selbstmanagement, Work-Life-Management, Stressbewältigung und Führungskompetenz zu konzentrieren.
Die Erkenntnisse und Empfehlungen geeigneter "Settings" - Handlungsstrukturen, in die man das Präventivkonzept implementieren kann - (Folie 7) und ihre mögliche Priorisierung (Folie 8) folgen unter anderem den in den Teilprojekten gewonnenen Erkenntnissen, die in den weiteren Vorträgen des Tages im Einzelnen vorgestellt wurden.
Der Aufriss der Probleme und Potenziale sowie die strategischen Grundüberlegungen führen zusammenfassend zu der Einschätzung, dass ein Transferpotenzial vorhanden ist, jedoch noch nicht ausreichend an den Zielgruppen erprobt ist. Insbesondere wird es als sinnvoll angesehen, die verschiedenen Entwicklungsfelder und ihre Akteure unter gemeinsamen Leitideen und Strategien zu vernetzen und - auch von Förderprogrammen getriebene - Konkurrenzen aufzuheben. Hierzu wird angeregt, die Forschungsprogramme entsprechend zu gestalten. (Folien 9 und 10) Generell zielt der Vorschlag darauf ab, ein Netzwerk von transferorientierten Entwicklungswerkstätten zu schaffen, dessen konkrete Ausgestaltung noch im Detail zu klären sein wird und zwischen den Akteuren abgesprochen werden muss.
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